科研项目和成果管理办法
2019-03-19
一、总 则
（一）为加强公司科研项目和成果管理，实现科研项目和成果申请、评审、审批和管理工作的科学化、规范化，特制定本办法。
（二）凡在公司从事研究开发的在岗人员均可通过所在部门申请科研项目。
（三）公司成立专门的项目论证、评审、鉴定（验收）小组。在自立科研项目立题上实行公平竞争、择优选定。
（四）公司科研项目以提高学术水平，促进产业发展、产品研发、人才培养和科技创新为目标，为申请国家、省部、市厅、县（区）等较高级别科研项目提供必要条件。
二、内 容
（一）职责
1.公司研发总监组织各研究开发人员申请、执行科研项目并负责对各科研项目经费预算、使用情况进行审核、检查。
2.公司研发总监负责科研项目的管理工作。其主要职责是：
（1）制定公司科研规划，确定科研项目指南；
（2）组织和指导公司科研项目的申请、立项评审、中期检查、结题验收、成果鉴定、成果转化；
（3）管理监督科研项目经费的使用；
3.公司技术委员会负责或参与项目评审、鉴定成果、评价工程试验方案、监督重大科研项目经费的合理使用等。
（二）科研项目管理
1.科研项目申请、确定程序
（1）科研项目分为公司主动发布的自立科研项目和研究开发人员申请的科研项目。为创造核心竞争力，根据市场需求、竞争需要以及兼顾可持续发展，公司每年1月和7月分两次书面发布科研项目；同时，公司研究开发人员可以根据市场竞争需要、增收节支需要、提高工艺技术水平需要或提高生产效率需要等书面向公司提出科研项目设立申请。
（2）各研究开发人员均可申请公司主动发布的自立科研项目。各研究室主任对各申请进行初步审查，初审合格的交由评审小组做进一步评定。评审小组负责对通过初审的项目申请进行审议。
（3）公司研究开发人员申请的科研项目须具有创新性、实用性和可行性的特点，预期能取得良好的社会效益、经济效益，研究成果有使用和推广的价值，项目组长及项目组其他成员对该科研项目已经具备一定的研究基础。项目组书写项目可行性分析报告，包括立项背景和意义（包括竞品分析），研究内容，计划和时限，经费预算，风险评估，完成后考核指标，项目组构成、分工及利益分配，需匹配的特有资源，项目成功后的地位、价值、所产生的经济和社会效益，其他需要说明的问题等。要求内容充实、论证充分、目标明确、研究思路清晰、研究计划与方法可行、经费预算合理。各研究室主任对各申请进行初步审查，初审合格的交由评审小组做进一步评定。评审小组负责对通过初审的项目申请进行审议。
根据工作需要，公司可直接组织少数具有发展前途的学术水平较高的科研项目。
经评审小组评审，报公司研发总监批准，将符合条件的申请项目确定为公司立项科研项目，发文公布立项科研项目名单。并将科学性强、应用价值高的科研项目优先向上级科研管理部门推荐。
所有立项科研项目的研究开发周期一般不超过3年。
2.科研项目管理
（1）实行项目组长负责制，项目组长全权负责科研项目的实施和科研经费的使用，并对科研项目的完成时间和质量承担责任。
（2）科研项目一经批准，项目组长要与公司签订科研项目任务书，科研项目任务书内要明确该项目研究的目的意义、国内外同类研究发展水平与趋势、主要研究内容与关键技术、采用的技术路线与方法、科学研究的分阶段目标和最终成果、所需经费与开支范围等。科研项目任务书一经签署即具有约束力，项目组长和项目组成员必须严格履行科研项目任务书中规定的责任和义务。
（3）项目组长要求
①应具有中级以上专业技术职务或具有硕士及以上学位；尚不具备以上条件者，须有两名中级及以上专业技术职务人员的书面推荐。
②应具备良好的思想政治素质和科研道德，身体健康，具有独立开展科研和组织科研工作的能力，并能按计划完成科研项目研究。
③原则上每年只能申请1个科研项目，尚未结题者不得另外申请新的科研项目。
（4）为鼓励青年研究开发人员的创新积极性，公司将优先考虑青年研究开发人员的科研项目申请。
（5）批准立项的科研项目必须按下列要求做好各项工作：
①按照科研项目研究方案、计划开展科学研究；
②研究经费在规定范围内合理使用；
③做好各研究阶段记录并加以总结；
④超出科研项目任务书规定内容及时报告。
（6）科研项目中期管理
公司组织专门人员定期对立项科研项目进行检查。检查的内容包括：
①科研项目研究的进度、研究计划执行情况；
②科研项目经费的使用情况；
③已取得的阶段性成果；
④科研项目实施过程中存在的问题以及解决问题的方法；
⑤下一步研究工作安排及所需经费。
（7）科研项目经批准立项后，不得随意变动，如确需对科研项目范围和研究重点进行调整时，在不违背申请内容的前提下，由项目组长提出申请，项目评审小组审议，公司研发总监批准。
（8）对项目组长（包括项目组主要成员）因工作变动、健康等原因不能正常进行研究工作且无人替代的科研项目，项目组提出申请，经评审小组审议、公司研发总监批准后做出撤销决定。
（9）对下列情形的科研项目，评审小组审议、公司研发总监批准后做出撤销决定，并于两年内不得申请立项。
①中期检查时，无故未开展研究的科研项目；
②无正当理由未能按期完成研究的科研项目；
③未经批准擅自更改研究方向、研究计划以及组长的科研项目。
3.科研项目验收与结题
（1）科研项目结束后，项目组长要按规定编报项目研究总结材料，提交研究工作总结报告和经费决算，归档技术资料（包括论著、研究报告、技术文件及有关材料）。项目组长有义务提交评审小组建立健全科研项目所需技术档案。
（2）项目成果为论文、专著（含译著）者，应在国内外合法刊物上公开发表或正式出版；成果为其他形式者，应有相关证明。
（三）科研成果管理
1.科研成果归属
凡公司拨款的科研项目取得的成果(结果)归公司所有；发表论文时，署完成者姓名、单位与公司名；论文发表前要经公司审阅，发表后须交研发总监原文存档；申请专利的，专利权为河北征宇制药有限公司，发明人为完成者。
2.知识产权管理及科研成果奖励
（1）公司鼓励申请专利、发表论文、申请政府奖励等工作，对关键核心技术、新产品、新工艺积极申请专利，对不宜申请专利的专有技术，公司将其作为技术秘密进行保护，对涉密人员签订保密协议。
（2）对专利申请、维持所产生的一切费用，论文版面费等公司全额承担。
（3）科研成果奖励按《科研成果奖励办法》（文件编码：ZY-YF-007）执行。