（五）考核时间

研究开发人员考核每季度一次，安排在季度最后一个工作周。

（六）考核内容

在遵循公司各项制度的前提下，结合公司实际，主要考核日常管理（工作行为与纪律性）和工作业绩（工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性）两项。其他临时性任务奖励，经研发总监批准后，给予额外奖励。

（七）考核评分细则

1.日常管理考核：主要包括工作行为和劳动纪律两方面。占总分数比例20%。

（1）工作行为：言行得体、行为规范，文明办公，爱护集体。表现优秀者给予加分，有违反纪律者扣分。

有下列行为者实行扣分：

损害公司、项目组形象，每次扣2分； 

私拿财物，有意损坏和浪费财物者，视情节轻重每次扣3-10分；

在岗位职责范围内，不服从领导工作调动与分配指挥，影响工作效果或未完成任务者，一次扣3-10分； 

正常工作时间看电影、听音乐、玩游戏、嬉闹、闲谈等，做与工作无关的事情者，发现每次扣3分； 

乱扔杂物、在禁烟区吸烟、随地吐痰等影响环境卫生者，每次扣3分；

在工作区内出现谩骂、侮辱、打人行为者，视情节轻重，每次扣2-10分； 

对违法违纪的人和事，知情不报，甚至庇护、纵容者，每次扣1分； 

工作状态低迷，工作态度不积极，不主动汇报工作者，缺乏与团队沟通者，

每月扣5-10分。

有以下行为者，给予奖励加分：

能够按照内部制定的考核制度，对于为违反纪律者举报，每人次奖励3分。

能够协助同事完成工作，主动积极工作，主动汇报工作，及时同领导沟通，并能提出重大改进建议的，每次加2-10分；

能够克服各种困难，参加各项活动者，每人次奖励2分。

（2）劳动纪律：带头遵守各项规章制度，无迟到、早退等违纪现象。 

有下列行为者实行扣分： 

由行政考勤记录的迟到、早退，中途溜岗串岗者，每次扣1分； 

旷工者，每天扣5分；

未按时进行办公区、实验室卫生值日者，一次扣2分； 

检查办公区、实验室卫生发现不合格，受到通报批评，责任人一次扣3分；

统一安排的会议、培训、学习劳动等集体活动无故缺席者，每次扣2分；

每周六下班前提交本周项目周报和下周项目工作计划，未及时提交者，一次扣2分。

2.工作业绩考核：根据被考核者履行岗位职责及完成工作目标情况进行动态考核，包括当季工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性。占总分数比例60%。

（1）工作任务：

能及时跟进，主动加班、追踪工作，提前完成任务，配分20分。

能跟踪，按计划完成任务，配分15-19分。

在监督下能完成任务，配分10-14分。

未能按开发计划完成任务，配分10分以下。

（2）工作质量：

出色、准确,无差错或有微小差错，配分20分。

完成任务质量尚好,但还可以再加强，配分15-19分。

工作疏忽,偶有小差错，配分10-14分。

工作质量不佳,常有差错，配分10分以下。

（3）工作技能：

具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责，配分10分。

有相当的专业技能，足以应付本身工作，配分8-9分。

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍，配分7分。

技能程度稍感不足，执行职务常不能独立完成，配分5-6分。

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成，配分5分以下。

（4）工作态度与责任感：

任劳任怨，竭尽所能完成任务，配分15分。

工作努力,主动，能较好完成分内工作，配分13-14分。

有责任心，能自动自发的完成工作，配分10-12分。

交付工作需要督促方能完成，配分7-9分。

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，配分7分以下。

（5）协调性：

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，配分15分。

爱护团体，常协助别人，配分13-14分。

肯应他人要求帮助别人，配分10-12分。

仅在必要与人协调的工作上与人合作，配分7-9分。

精神散漫不肯与别人合作，配分7分以下。

  3.其它：占考核成绩20%

（1）有请病事假者，每请假一天扣1分，根据对工作的影响程度大小，影响工作较大的每天扣3分，本季度累计请假超过10天，考核定位D级。

（2）受到严重警告及行政记大过处分者，考核定为 D级。 

（3）公司制度条款中涉及部分若有违反，参照扣分。

（4）受到公司内部通报表扬或奖励者，一次加5分。

（5）积极按照科研项目开发计划要求，且经过项目组长批准，每累计加班8

小时，一次加3分。

（6）本季度出勤情况满勤的，一次性加5分；

（八）考核评分方法

研究开发人员按季度进行考核，考核采用百分制，满分100分。考核等级划分如下：90分以上为A级优秀，80-90分为B级良好，70-80分为C级一般，60-70分为D级合格，60分以下为E级不合格。具体考核方法如下：

1.日常管理考核项：由研究开发人员考核小组成员进行综合评分。

2.工作业绩考核项：一般研究开发人员，由项目组长根据履行岗位职责和完成工作目标情况进行评分。考核小组成员由考核小组根据履行岗位职责和完成工作目标情况进行评分，本人回避。

（九）考核评分审定

日常管理考核（20分）、工作业绩考核(60分)、其他(20分)以上各项总分如果不够扣分，则按照0分计算，如考核该项超分则按照满分计算。本季度绩效考核成绩为三部分得分之和，由考核人填写完成绩效评分表，报公司研发总监、复核，总经理签字后公布考核结果。

（十）考核奖励工资兑现办法

考核发放奖励工资比例参照表：