河钢集团钢研总院
河钢集团钢研总院科研项目考核办法（试行）
2018-12-18
河钢集团钢研总院科研项目考核办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为规范河钢集团钢研总院（简称“河钢钢研” ）科研项目
管理工作， 充分调动科研人员工作积极性， 最大限度地推进我院科研
项目的实施进度，高质量、高效率地完成我院科技研发任务，有效实
施项目绩效考核，制定本办法。
第二条 本办法适用于我院所有在研科研项目。
第二章 管理机构与职责
第三条 项目考核专家小组是科研项目的主要考核与监督机构，
由河钢钢研技术专家委员会 技术专家组成，主要职责如下：
（1）全面指导、推动项目的绩效考核工作，确保我院科研项目
绩效考核工作取得实效；
（2）对科研管理工作进行监督，并提出改进意见和建议；
（3）对项目进行季度考核、中期考核、结题考核；
（4）负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉。
第四条 科研管理部是我院科研项目绩效考核的专职管理部门，
职责如下：
（1）负责项目绩效考核等相应管理办法的制定；
（2）组织项目负责人制定阶段性科研目标考核计划；
（3）负责在绩效考核小组的指导下，积极开展项目日常绩效考
核工作；
（4）负责根据项目实际，持续改进、完善绩效考核制度。
第三章 科研项目考核原则
第五条 考核原则
（1）激励导向原则：通过对科研项目的综合考核，督促项目加
快推进实施， 并以项目为纽带， 不断提高技术人员业务水平和工作能
力，考核结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩；
（2）全面客观原则：项目组要根据考核评价指标认真总结工作
计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见；
（3）公平公正原则：坚持实事求是、客观公正、民主公开、注
重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。
第四章 科研项目考核方式
第六条 为充分贯彻全面客观、公平公正的项目考核原则，我院
科研项目季度考核采用分类考核的方法，即不同类别的科研项目分
别在不同的考核平台进行评分。
结合我院在研科研项目的实际情况，将我院科研项目分为三类：
（1） 纵向科研课题 （有国家财政支持项目包括、 国家重点科技项目、
省科技计划项目等） ； （2）在集团产线落地实施的科研项目； （3）自
主研发的科研项目。
第七条 考核方式
项目考核分为季度考核、中期考核、结题考核三项考核，每部分
考核满分均为 100 分。
项目难度系数。 根据课题难易不同， 立项时或初次季度考核时由
技术专家对考核课题进行课题难易系数评价。 难易系数分三档， 由易
及难分别为 0.9、1.0 和 1.1。
（一）院级及集团级课题
季度考核得分：专家评审得分平均分*难易系数；
项目中期考核得分：专家评审得分平均分*难易系数；
结题考核得分：专家评审得分平均分*难易系数。
（二）项目年度得分视如下情况而定：
1、项目只有季度分，项目年终得分=四季度总分/4*难度系数；
2、项目有季度得分和项目中期得分，项目年终得分=（四季度总
分/4*40% +中期得分*60%）*难度系数；
3、项目三部分考核均有得分，项目年终得分=（四季度总分/4
*20%+项目中期得分*30%+结题得分*50%）*难度系数。
特殊情况： 国家课题当年进行验收的， 年度得分为国家科技部组
织的项目验收的得分。
第五章 项目季度考核程序
第八条 科研计划
项目负责人根据“河钢集团钢研总院重点科技项目计划任务书”
编制全年四个季度的“河钢集团钢研总院科研项目季度考核计划”
（见附件 1） ，于 1 月 31 日前提交科研管理部。科研管理部将以此为
依据，组织绩效考核领导小组对科研项目进行考核。
第九条 项目季度考核评分程序
技术专家组每季度对照“河钢集团钢研总院科研项目季度考核
计划” 附件 1 项目进度季度计划节点对项目进度进行专家考核评分。
科研管理部每季度季度末组织各项目填写季度考核评分表，并
组织技术专家组对课题评分。根据季度考核得分推荐申报季度优秀
课题组。
科研管理部根据项目负责人日常提交各种技术资料的情况对技
术资料分项进行评分。
第十条 中期考核评分程序
项目中期考核:将不同执行期课题进行分组，课题执行过半时组
织不同专业技术专家听取中期进展情况汇报后，对每个课题进行打
分（见附件 4） 。
（注：对于个人承担 3 项以上课题的情况因非主观原因导致的
课题负责人、内容指标、终止、延期等变更，若正常申请变更的不扣
分）
第十一条 结题考核评分程序
结题考核： 项目完成全部研究任务， 达到任务书要求的考核指标
可提出结题申请，由科研管理部组织相关专业技术专家进行结题评
审，通过课题汇报后，对结题项目进行打分，打分标准（见附件 5） 。
第十二条
考核奖励
根据季度考核结果， 每个季度评选出 1-3 个优秀课题组， 进行表
彰奖励。
第十三条 项目负责人若对考核结果存在异议，可在评分结果公
布 3 日内向科研管理部提出申诉。 在接到申诉后， 科研管理部将组织
绩效考核小组在 5 日内针对项目负责人提出的异议作出明确答复。
第十四条 科研管理部于每年 1 月将各部门科研项目工作综合评
分经考核小组通过后在院内公布，年度考核结果将作为各部门年薪
兑现重要依据。
第七章 附则
第十五条 本办法自发文之日起执行，由科研管理部负责解释。河钢集团钢研总院科研项目考核办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为规范河钢集团钢研总院（简称“河钢钢研” ）科研项目
管理工作， 充分调动科研人员工作积极性， 最大限度地推进我院科研
项目的实施进度，高质量、高效率地完成我院科技研发任务，有效实
施项目绩效考核，制定本办法。
第二条 本办法适用于我院所有在研科研项目。
第二章 管理机构与职责
第三条 项目考核专家小组是科研项目的主要考核与监督机构，
由河钢钢研技术专家委员会 技术专家组成，主要职责如下：
（1）全面指导、推动项目的绩效考核工作，确保我院科研项目
绩效考核工作取得实效；
（2）对科研管理工作进行监督，并提出改进意见和建议；
（3）对项目进行季度考核、中期考核、结题考核；
（4）负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉。
第四条 科研管理部是我院科研项目绩效考核的专职管理部门，
职责如下：
（1）负责项目绩效考核等相应管理办法的制定；
（2）组织项目负责人制定阶段性科研目标考核计划；
（3）负责在绩效考核小组的指导下，积极开展项目日常绩效考
核工作；
（4）负责根据项目实际，持续改进、完善绩效考核制度。
第三章 科研项目考核原则
第五条 考核原则
（1）激励导向原则：通过对科研项目的综合考核，督促项目加
快推进实施， 并以项目为纽带， 不断提高技术人员业务水平和工作能
力，考核结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩；
（2）全面客观原则：项目组要根据考核评价指标认真总结工作
计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见；
（3）公平公正原则：坚持实事求是、客观公正、民主公开、注
重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。
第四章 科研项目考核方式
第六条 为充分贯彻全面客观、公平公正的项目考核原则，我院
科研项目季度考核采用分类考核的方法，即不同类别的科研项目分
别在不同的考核平台进行评分。
结合我院在研科研项目的实际情况，将我院科研项目分为三类：
（1） 纵向科研课题 （有国家财政支持项目包括、 国家重点科技项目、
省科技计划项目等） ； （2）在集团产线落地实施的科研项目； （3）自
主研发的科研项目。
第七条 考核方式
项目考核分为季度考核、中期考核、结题考核三项考核，每部分
考核满分均为 100 分。
项目难度系数。 根据课题难易不同， 立项时或初次季度考核时由
技术专家对考核课题进行课题难易系数评价。 难易系数分三档， 由易
及难分别为 0.9、1.0 和 1.1。
（一）院级及集团级课题
季度考核得分：专家评审得分平均分*难易系数；
项目中期考核得分：专家评审得分平均分*难易系数；
结题考核得分：专家评审得分平均分*难易系数。
（二）项目年度得分视如下情况而定：
1、项目只有季度分，项目年终得分=四季度总分/4*难度系数；
2、项目有季度得分和项目中期得分，项目年终得分=（四季度总
分/4*40% +中期得分*60%）*难度系数；
3、项目三部分考核均有得分，项目年终得分=（四季度总分/4
*20%+项目中期得分*30%+结题得分*50%）*难度系数。
特殊情况： 国家课题当年进行验收的， 年度得分为国家科技部组
织的项目验收的得分。
第五章 项目季度考核程序
第八条 科研计划
项目负责人根据“河钢集团钢研总院重点科技项目计划任务书”
编制全年四个季度的“河钢集团钢研总院科研项目季度考核计划”
（见附件 1） ，于 1 月 31 日前提交科研管理部。科研管理部将以此为
依据，组织绩效考核领导小组对科研项目进行考核。
第九条 项目季度考核评分程序
技术专家组每季度对照“河钢集团钢研总院科研项目季度考核
计划” 附件 1 项目进度季度计划节点对项目进度进行专家考核评分。
科研管理部每季度季度末组织各项目填写季度考核评分表，并
组织技术专家组对课题评分。根据季度考核得分推荐申报季度优秀
课题组。
科研管理部根据项目负责人日常提交各种技术资料的情况对技
术资料分项进行评分。
第十条 中期考核评分程序
项目中期考核:将不同执行期课题进行分组，课题执行过半时组
织不同专业技术专家听取中期进展情况汇报后，对每个课题进行打
分（见附件 4） 。
（注：对于个人承担 3 项以上课题的情况因非主观原因导致的
课题负责人、内容指标、终止、延期等变更，若正常申请变更的不扣
分）
第十一条 结题考核评分程序
结题考核： 项目完成全部研究任务， 达到任务书要求的考核指标
可提出结题申请，由科研管理部组织相关专业技术专家进行结题评
审，通过课题汇报后，对结题项目进行打分，打分标准（见附件 5） 。
第十二条
考核奖励
根据季度考核结果， 每个季度评选出 1-3 个优秀课题组， 进行表
彰奖励。
第十三条 项目负责人若对考核结果存在异议，可在评分结果公
布 3 日内向科研管理部提出申诉。 在接到申诉后， 科研管理部将组织
绩效考核小组在 5 日内针对项目负责人提出的异议作出明确答复。
第十四条 科研管理部于每年 1 月将各部门科研项目工作综合评
分经考核小组通过后在院内公布，年度考核结果将作为各部门年薪
兑现重要依据。
第七章 附则
第十五条 本办法自发文之日起执行，由科研管理部负责解释。
第一章 总 则
第一条 为规范河钢集团钢研总院（简称“河钢钢研” ）科研项目
管理工作， 充分调动科研人员工作积极性， 最大限度地推进我院科研
项目的实施进度，高质量、高效率地完成我院科技研发任务，有效实
施项目绩效考核，制定本办法。
第二条 本办法适用于我院所有在研科研项目。
第二章 管理机构与职责
第三条 项目考核专家小组是科研项目的主要考核与监督机构，
由河钢钢研技术专家委员会 技术专家组成，主要职责如下：
（1）全面指导、推动项目的绩效考核工作，确保我院科研项目
绩效考核工作取得实效；
（2）对科研管理工作进行监督，并提出改进意见和建议；
（3）对项目进行季度考核、中期考核、结题考核；
（4）负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉。
第四条 科研管理部是我院科研项目绩效考核的专职管理部门，
职责如下：
（1）负责项目绩效考核等相应管理办法的制定；
（2）组织项目负责人制定阶段性科研目标考核计划；
（3）负责在绩效考核小组的指导下，积极开展项目日常绩效考
核工作；
（4）负责根据项目实际，持续改进、完善绩效考核制度。
第三章 科研项目考核原则
第五条 考核原则
（1）激励导向原则：通过对科研项目的综合考核，督促项目加
快推进实施， 并以项目为纽带， 不断提高技术人员业务水平和工作能
力，考核结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩；
（2）全面客观原则：项目组要根据考核评价指标认真总结工作
计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见；
（3）公平公正原则：坚持实事求是、客观公正、民主公开、注
重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。
第四章 科研项目考核方式
第六条 为充分贯彻全面客观、公平公正的项目考核原则，我院
科研项目季度考核采用分类考核的方法，即不同类别的科研项目分
别在不同的考核平台进行评分。
结合我院在研科研项目的实际情况，将我院科研项目分为三类：
（1） 纵向科研课题 （有国家财政支持项目包括、 国家重点科技项目、
省科技计划项目等） ； （2）在集团产线落地实施的科研项目； （3）自
主研发的科研项目。
第七条 考核方式
项目考核分为季度考核、中期考核、结题考核三项考核，每部分
考核满分均为 100 分。
项目难度系数。 根据课题难易不同， 立项时或初次季度考核时由
技术专家对考核课题进行课题难易系数评价。 难易系数分三档， 由易
及难分别为 0.9、1.0 和 1.1。
（一）院级及集团级课题
季度考核得分：专家评审得分平均分*难易系数；
项目中期考核得分：专家评审得分平均分*难易系数；
结题考核得分：专家评审得分平均分*难易系数。
（二）项目年度得分视如下情况而定：
1、项目只有季度分，项目年终得分=四季度总分/4*难度系数；
2、项目有季度得分和项目中期得分，项目年终得分=（四季度总
分/4*40% +中期得分*60%）*难度系数；
3、项目三部分考核均有得分，项目年终得分=（四季度总分/4
*20%+项目中期得分*30%+结题得分*50%）*难度系数。
特殊情况： 国家课题当年进行验收的， 年度得分为国家科技部组
织的项目验收的得分。
第五章 项目季度考核程序
第八条 科研计划
项目负责人根据“河钢集团钢研总院重点科技项目计划任务书”
编制全年四个季度的“河钢集团钢研总院科研项目季度考核计划”
（见附件 1） ，于 1 月 31 日前提交科研管理部。科研管理部将以此为
依据，组织绩效考核领导小组对科研项目进行考核。
第九条 项目季度考核评分程序
技术专家组每季度对照“河钢集团钢研总院科研项目季度考核
计划” 附件 1 项目进度季度计划节点对项目进度进行专家考核评分。
科研管理部每季度季度末组织各项目填写季度考核评分表，并
组织技术专家组对课题评分。根据季度考核得分推荐申报季度优秀
课题组。
科研管理部根据项目负责人日常提交各种技术资料的情况对技
术资料分项进行评分。
第十条 中期考核评分程序
项目中期考核:将不同执行期课题进行分组，课题执行过半时组
织不同专业技术专家听取中期进展情况汇报后，对每个课题进行打
分（见附件 4） 。
（注：对于个人承担 3 项以上课题的情况因非主观原因导致的
课题负责人、内容指标、终止、延期等变更，若正常申请变更的不扣
分）
第十一条 结题考核评分程序
结题考核： 项目完成全部研究任务， 达到任务书要求的考核指标
可提出结题申请，由科研管理部组织相关专业技术专家进行结题评
审，通过课题汇报后，对结题项目进行打分，打分标准（见附件 5） 。
第十二条
考核奖励
根据季度考核结果， 每个季度评选出 1-3 个优秀课题组， 进行表
彰奖励。
第十三条 项目负责人若对考核结果存在异议，可在评分结果公
布 3 日内向科研管理部提出申诉。 在接到申诉后， 科研管理部将组织
绩效考核小组在 5 日内针对项目负责人提出的异议作出明确答复。
第十四条 科研管理部于每年 1 月将各部门科研项目工作综合评
分经考核小组通过后在院内公布，年度考核结果将作为各部门年薪
兑现重要依据。
第七章 附则
第十五条 本办法自发文之日起执行，由科研管理部负责解释。河钢集团钢研总院科研项目考核办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为规范河钢集团钢研总院（简称“河钢钢研” ）科研项目
管理工作， 充分调动科研人员工作积极性， 最大限度地推进我院科研
项目的实施进度，高质量、高效率地完成我院科技研发任务，有效实
施项目绩效考核，制定本办法。
第二条 本办法适用于我院所有在研科研项目。
第二章 管理机构与职责
第三条 项目考核专家小组是科研项目的主要考核与监督机构，
由河钢钢研技术专家委员会 技术专家组成，主要职责如下：
（1）全面指导、推动项目的绩效考核工作，确保我院科研项目
绩效考核工作取得实效；
（2）对科研管理工作进行监督，并提出改进意见和建议；
（3）对项目进行季度考核、中期考核、结题考核；
（4）负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉。
第四条 科研管理部是我院科研项目绩效考核的专职管理部门，
职责如下：
（1）负责项目绩效考核等相应管理办法的制定；
（2）组织项目负责人制定阶段性科研目标考核计划；
（3）负责在绩效考核小组的指导下，积极开展项目日常绩效考
核工作；
（4）负责根据项目实际，持续改进、完善绩效考核制度。
第三章 科研项目考核原则
第五条 考核原则
（1）激励导向原则：通过对科研项目的综合考核，督促项目加
快推进实施， 并以项目为纽带， 不断提高技术人员业务水平和工作能
力，考核结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩；
（2）全面客观原则：项目组要根据考核评价指标认真总结工作
计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见；
（3）公平公正原则：坚持实事求是、客观公正、民主公开、注
重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。
第四章 科研项目考核方式
第六条 为充分贯彻全面客观、公平公正的项目考核原则，我院
科研项目季度考核采用分类考核的方法，即不同类别的科研项目分
别在不同的考核平台进行评分。
结合我院在研科研项目的实际情况，将我院科研项目分为三类：
（1） 纵向科研课题 （有国家财政支持项目包括、 国家重点科技项目、
省科技计划项目等） ； （2）在集团产线落地实施的科研项目； （3）自
主研发的科研项目。
第七条 考核方式
项目考核分为季度考核、中期考核、结题考核三项考核，每部分
考核满分均为 100 分。
项目难度系数。 根据课题难易不同， 立项时或初次季度考核时由
技术专家对考核课题进行课题难易系数评价。 难易系数分三档， 由易
及难分别为 0.9、1.0 和 1.1。
（一）院级及集团级课题
季度考核得分：专家评审得分平均分*难易系数；
项目中期考核得分：专家评审得分平均分*难易系数；
结题考核得分：专家评审得分平均分*难易系数。
（二）项目年度得分视如下情况而定：
1、项目只有季度分，项目年终得分=四季度总分/4*难度系数；
2、项目有季度得分和项目中期得分，项目年终得分=（四季度总
分/4*40% +中期得分*60%）*难度系数；
3、项目三部分考核均有得分，项目年终得分=（四季度总分/4
*20%+项目中期得分*30%+结题得分*50%）*难度系数。
特殊情况： 国家课题当年进行验收的， 年度得分为国家科技部组
织的项目验收的得分。
第五章 项目季度考核程序
第八条 科研计划
项目负责人根据“河钢集团钢研总院重点科技项目计划任务书”
编制全年四个季度的“河钢集团钢研总院科研项目季度考核计划”
（见附件 1） ，于 1 月 31 日前提交科研管理部。科研管理部将以此为
依据，组织绩效考核领导小组对科研项目进行考核。
第九条 项目季度考核评分程序
技术专家组每季度对照“河钢集团钢研总院科研项目季度考核
计划” 附件 1 项目进度季度计划节点对项目进度进行专家考核评分。
科研管理部每季度季度末组织各项目填写季度考核评分表，并
组织技术专家组对课题评分。根据季度考核得分推荐申报季度优秀
课题组。
科研管理部根据项目负责人日常提交各种技术资料的情况对技
术资料分项进行评分。
第十条 中期考核评分程序
项目中期考核:将不同执行期课题进行分组，课题执行过半时组
织不同专业技术专家听取中期进展情况汇报后，对每个课题进行打
分（见附件 4） 。
（注：对于个人承担 3 项以上课题的情况因非主观原因导致的
课题负责人、内容指标、终止、延期等变更，若正常申请变更的不扣
分）
第十一条 结题考核评分程序
结题考核： 项目完成全部研究任务， 达到任务书要求的考核指标
可提出结题申请，由科研管理部组织相关专业技术专家进行结题评
审，通过课题汇报后，对结题项目进行打分，打分标准（见附件 5） 。
第十二条
考核奖励
根据季度考核结果， 每个季度评选出 1-3 个优秀课题组， 进行表
彰奖励。
第十三条 项目负责人若对考核结果存在异议，可在评分结果公
布 3 日内向科研管理部提出申诉。 在接到申诉后， 科研管理部将组织
绩效考核小组在 5 日内针对项目负责人提出的异议作出明确答复。
第十四条 科研管理部于每年 1 月将各部门科研项目工作综合评
分经考核小组通过后在院内公布，年度考核结果将作为各部门年薪
兑现重要依据。
第七章 附则
第十五条 本办法自发文之日起执行，由科研管理部负责解释。