关于编制 2019 年收支预算的通知
 
各部门：
为贯彻集团 2019 年预算编制安排的通知，进一步摸清各部
门创效和管理费用发生情况， 根据钢研院对各部门工作任务的要
求，请各部门编制 2018 年创效和管理费用预计完成情况以及
2019 年创效和管理费用的预算，现将 2019 年收支预算编制工作
安排如下：
一、编制收支预算的原则
1．以”客户结构高端化推动产品结构升级”为主线，以培
育优质精品钢和高端特殊钢为重点， 以实现产线效益最大化为手
段，全面提升竞争力与创效水平。
2．以先进性、科学性和可操作性为原则，充分利用集团搭
建的河钢东大产业技术研究院等一系列平台，结合实际，瞄准行
业领先水平，制定各项技术经济指标和费用定额，进一步释放产
线和装备潜能。
3．要充分利用好集团平台的优势，进一步更新理念，转变
经营思路，在服务好集团内部业务的同时，积极拓展外部创效业
务规模，实现创效指标大幅提升。
4．聚焦“产品”和“市场” ，进一步推行管理创新和技术创
新，通过在技术、产品、客户端上持续发力，全面提升综合竞争
力。
5．各部门在认真总结今年服务范围的基础上，考虑 2019 年
将要实现的任务，严谨、细致、合理编制本部门 2019 年收支预
算。
二、编制收支预算的具体要求
1．综合办公室要在 2018 年人员的基础上，考虑 2019 年预
计增加人员，相关的薪酬（包括工资、单项奖、计提的各项工资
性福利） 、办公费、办公设施、差旅费等。
2． 中试和理化所要考虑 2019 年增加产品和科研实验数量带
来相应费用的增加，另外国家、省、集团的项目和课题发生的费
用要单独计量，列入项目和课题相应的账务中，不再列入管理费
用的预算中。
3． 科研管理部和科技管理部发生的管理费用， 要考虑周全，
包括大型会议费、参展费、专家费等。科技管理部要将 2018 年
国家、省、集团的项目和课题发生的专项和自筹支出情况罗列清
楚，对 2019 年预计发生的支出及项目和课题的推进工作进行规
划， 并充分与集团经营财务部沟通， 保证科研费用预算落实到位。 
4．军工管理部要与集团经营财务部充分沟通，保证军工工
作按时顺利完成。
5． 其他部门要在 2018 年预计创效和管理费用发生的基础上，
列清 2019 年收支预算。
三、编制预算的时间和联系人
1.各部门在 10 月 20 日之前将 2018 年发生的创效和管理费
用情况列清，超过 2018 年收支预算的要写明原因，对 2019 年的
创效和管理费用预算列清明细，并提供编报说明。
2.编制预算联系人李栋：0311-66508882，邮箱：
lidong@hbisco.com。
3．本通知未列明的事项，可与钢研院财务处协商解决。

附件：钢研字33号关于编制2019年收支预算的通知.pdf