2019 年“质量月”活动

步入 2019 年，公司发展进入了快车道，质量好坏成为影响公司发展重要因素。为了进一步提升中科恒运全体成员的质量意识、强化质量观念、提升产品质量、增加企业核心竞争力，公司隆重启动“质量月”活动，号召全体成员重视、追求、关注产品质量，提升产品/项目、人员服务质量，增强监督管理质量，打造中科恒运品质金字招牌。

 “质量月”活动领导小组

   2019 年 1 月 21 日

一、 “质量月”活动领导小组

活动领导小组负责制定活动相关办法，并组织实施，协调各部门通力配合，确保“质量月”活动的高质量开展。

二、 活动时间

本活动分为两个阶段，第一阶段为筹备阶段，第二阶段为实施阶段，考虑到春节的因素，将节前时间统一划归至筹备阶段，第二阶段从 2 月 11 日

开始，至 3 月 8 日结束。

筹备阶段（2019 年 1 月 25 日—2019 年 1 月 31 日）：筹备阶段需要做好各项准备工作，具体内容如下：

1、 发布活动通知和策划，启动“质量月”活动。

2、 确定“质量月”活动宣传所需条幅数量及内容、海报数量及内容。

3、 确定四场讲座主讲人及讲座相关具体地点时间安排，对讲座主题及内容进行准备。

4、 从售前、销售、研发、测试、实施售后、财务、市场、人事行政、科技项目申报等方面进行清查，确定范围及内容，并进行整改和通报。

实施阶段（2019 年 2 月 11 日—2019 年 3 月 8 日）：从质量问题披露、

建言献策、自查检查、讲座论坛、评比颁奖几个方面开展工作。

1、 各专业根据自身方向进行核查，对存在的质量问题进行归纳整理，形成“质量问题日日报”的基础，每日对发现的质量问题进行及时通报。

2、组织全体员工对实际工作过程中发现好思路、好办法进行总结提炼和公布。

3、邀请公司内部质量专家、安全专家、ISO 质量体系培训老师、CMMI5 培训老师进行讲座和论坛。

4、由领导小组组长于 3 月 8 日（周五）周例会对“质量月”活动进行总结，并对获奖人员进行颁奖。

三、活动主题

紧绷质量弦 提高交付率

四、 活动范围

“质量月”活动以本部为中心开展，各分子公司同步进行，按照总部相

关规定要求进行，在执行总部计划基础上可结合本地化特色。五、 活动要求

1、各部门负责人必须高度重视，重新审视和检查本部门在运行过程中

存在质量安全漏洞和其他问题，全面深刻检查部门涉及到的内容，结合部门特点积极思考存在的问题与解决办法，力争达到全面提高质量意识，提高交付能力。

2、质量部、PMO、综合部负责人对于论坛及相关宣贯活动要精心筹备， 确保活动各个环节顺利、高效进行。

3、市场部要加强内部和外部的宣传工作，对内使用钉钉、微信群、小视频、条幅、广告等相关形式进行宣传；对外利用微信公众号、网站等相关方式进行宣传和推广。

4、根据自身情况增加本地化特色，发挥好本地化优势。例如：贵州子公司可邀请楼上腾讯公司质量专家进行交流，西安分公司可组织人员前往华为西安研究所参观交流。

六、 活动奖励

“质量月”活动将评选出优秀个人 5 名，最佳献策 5 名。

1、优秀个人奖：优秀个人从质量之星中选取，选择获取质量之星次数最多的前五名（限五名，次数相同时由质量部确定）进行奖励，每人奖励 1000 元。